Sustainability funktioniert nicht isoliert - Erfolgreiche CSOs sind Teil des C-Level Management und brauchen Zusammenarbeit, Autorität und Ressourcen
Autor: Haus von Eden
Die wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit in Unternehmen zeigt sich in der steigenden Anzahl von Chief Sustainability Officers (CSOs). Um erfolgreich nachhaltige Maßnahmen umzusetzen, ist es wichtig, die Rolle des CSO klar zu definieren. Expert:innen vom Harvard Business Review haben einen Rahmen mit acht kritischen Aufgaben für CSOs entwickelt, darunter:
8 Aufgaben des Chief Sustainability Officer
- Einhaltung von Umweltvorschriften
- ESG-Überwachung
- Nachhaltigkeitsprojekte
- Beziehungsmanagement
- Organisatorische Fähigkeiten
- Kultureller Wandel
- Scouting und Experimentieren
- Nachhaltigkeit in Prozessen und Entscheidungsfindung.
In einem sogenannten Spinnendiagramm haben die Harvard Expert:innen diese Aufgaben visualisiert. Dies kann dabei helfen, die tatsächliche Positionierung der CSO-Rolle zu definieren. Aber auch den aktuellen Schwerpunkt, erforderliche Ressourcen und bestehende Lücken zu erkennen. Um das Diagramm effektiv zu nutzen, sollten Führungskräfte sicherstellen, dass der CSO für alle acht Aufgaben verantwortlich ist. Darüber hinaus auch über geeignete Skills verfügen, um die verschiedene Dimensionen der Nachhaltigkeit zu berücksichtigen.
Um Nachhaltigkeitsziele erfolgreich zu integrieren, müssen CSOs daher eng mit anderen Führungskräften zusammenarbeiten. Sie müssen regelmäßige Fortschrittsberichte vorlegen und eine effektive Kommunikation innerhalb der Organisation sicherstellen. Die Zusammenarbeit mit externen Partner:innen sowie Stakeholder:innen ist ebenfalls entscheidend, um nachhaltige Lösungen zu entwickeln und Best Practices auszutauschen.
Zusammenarbeit, Autorität und Ressourcen - CSOs gehören zur Führungsebene
Für eine erfolgreiche Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie ist es außerdem entscheidend, dass CSOs über ausreichende Ressourcen und Autorität verfügen. Dies kann durch eine enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und den Zugang zu Entscheidungsträgern erreicht werden. Dabei ist es besonders wichtig, dass der CSO nicht als isolierte Funktion betrachtet wird, sondern als ein zentraler Bestandteil des gesamten Führungsteams.
Um die Fortschritte bei der Umsetzung der Nachhaltigkeitsagenda zu messen und zu überwachen, sollten CSOs zudem klare Kennzahlen und Leistungsindikatoren (KPIs) festlegen. Diese sollten regelmäßig überprüft und angepasst werden. Dies kann helfen, das Bewusstsein für die Bedeutung von Nachhaltigkeit im gesamten Unternehmen zu schärfen sowie eine kontinuierliche Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung sicherzustellen.
Insgesamt kann die Klärung der Rolle und Verantwortlichkeiten eines CSO also dazu beitragen, das Engagement für Nachhaltigkeit in der gesamten Organisation zu stärken. Durch die Schaffung einer ausgewogenen und gut definierten CSO-Rolle können Unternehmen ihren ökologischen und sozialen Fußabdruck reduzieren, ihren Ruf verbessern und letztendlich ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt erhöhen.
